Cuando menos es más: Cómo lograr un liderazgo de mayor rendimiento con la regla del 85

Introducción a la regla del 85% en las organizaciones de alto rendimiento

Si nos remontamos a 1908 Yerks y Dodsondocumentaron por primera vez este principio. A menudo los altos ejecutivos y los líderes lo olvidan y pasan por alto, pero como sabe cualquier dirigente de una organización de alto rendimiento, es esencial para sacar el máximo partido de su equipo.

El viejo adagio de «el máximo esfuerzo equivale a los máximos resultados» se está quedando obsoleto y la investigación ha demostrado una y otra vez que no es cierto cuando se trata de alcanzar el máximo rendimiento. La regla del 85% es una forma eficaz de ayudar a los directivos a sacar el máximo partido de sus equipos sin provocar agotamiento ni otros resultados negativos.

En la búsqueda del máximo rendimiento, una revelación innovadora desafía la creencia tradicional de que llevarnos al límite en todo momento es la clave del éxito. La historia de los velocistas sirve de ilustración vívida: cuando se les instruye para que alcancen su esfuerzo máximo demasiado pronto, paradójicamente experimentan una disminución del rendimiento general en carrera. Esta noción coincide con la sabiduría compartida por campeón olímpico Carl Lewisque rechaza el anticuado adagio de «si no hay dolor, no hay beneficio».

Lewis aboga por un entrenamiento sensato que haga hincapié en la importancia del descanso y la recuperación frente al esfuerzo incesante. Su entrenador, Tom Téllez, subraya la importancia de la relajación, aconsejando a los atletas que relajen la mandíbula, la cara y los ojos para evitar que la tensión afecte negativamente a su rendimiento.

La clave de esta regla es encontrar el equilibrio entre trabajar duro y darse cuenta de cuándo es el momento de retroceder y dar un respiro a tu equipo. El objetivo debe ser trabajar al 85% o cerca del 85% de la capacidad, sin dejar de esforzarse.

Cuando se trata de desarrollar organizaciones de alto rendimiento, los coaches ejecutivos y los profesionales del desarrollo del liderazgo pueden ayudar a los líderes a aprender a aplicar la regla del 85% para alcanzar el máximo rendimiento de forma sostenible.

Estos profesionales son expertos en ayudar a las organizaciones a identificar las áreas de sus operaciones que necesitan mejorar y trabajar con los equipos para crear estrategias y sistemas que aumenten la productividad sin sacrificar el bienestar del equipo.

En definitiva, la regla del 85% es una herramienta importante para los directivos que desean sacar el máximo partido de sus equipos y evitar el agotamiento. Si comprenden cómo funciona y se asocian con coaches ejecutivos y profesionales del desarrollo del liderazgo, los directivos pueden crear equipos de alto rendimiento sin quemar a sus empleados.

Esto no significa, sin embargo, que los directivos deban evitar presionar a sus equipos para que rindan a un alto nivel. Por el contrario, los directivos deben ser capaces de identificar cuándo su equipo está funcionando con una eficiencia cercana al 85% y aprovechar esta circunstancia como una oportunidad para empujarles hacia niveles superiores de rendimiento. Este equilibrio entre impulsar el máximo rendimiento y preservar el bienestar del equipo es esencial para crear organizaciones de alto rendimiento.

Al comprender la regla del 85%, los directivos pueden crear equipos de alto rendimiento sin quemar a sus empleados. Trabajar con coaches ejecutivos y profesionales del desarrollo del liderazgo para aplicarlo dentro de su organización les ayudará a sacar el máximo partido de sus equipos al tiempo que se aseguran de no sobrecargarlos de trabajo. Este es un elemento clave del éxito del liderazgo y puede marcar la diferencia en el éxito de una organización.

Construir un equipo de alto rendimiento y evitar al mismo tiempo el agotamiento requiere aplicar varias estrategias. Establecer una hora clara para «terminar el día» puede evitar la fatiga por la toma de decisiones y la disminución de los beneficios. Animar a los empleados a trabajar ligeramente por debajo de su capacidad máxima percibida puede mejorar su rendimiento global.

Recabar la opiniónde los empleados sobre cómo pueden los directivos reducir el estrés laboral ayuda a identificar y abordar posibles problemas. Promover la aceptación de decisiones correctas en un 85% puede aliviar presiones innecesarias y hacer que el equipo siga avanzando. El uso consciente de un lenguaje que evite la retórica de alta presión puede evitar el estrés excesivo, y concluir las reuniones 10 minutos antes puede proporcionar descansos muy necesarios.

Con la combinación adecuada de conocimientos, experiencia y orientación, los directivos pueden utilizar la regla del 85% para alcanzar nuevas cotas en sus organizaciones y crear equipos de alto rendimiento que sigan siendo productivos sin quemar a sus miembros. Esto es esencial para cualquier líder que quiera crear una empresa de éxito y, curiosamente, la regla del 85% puede aplicarse al aprendizaje, los deportes y otras muchas actividades.

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