{"id":13433,"date":"2023-08-02T23:14:51","date_gmt":"2023-08-02T22:14:51","guid":{"rendered":"https:\/\/drwebercoaching.com\/cuando-menos-es-mas-como-lograr-un-liderazgo-de-mayor-rendimiento-con-la-regla-del-85\/"},"modified":"2023-09-08T01:01:08","modified_gmt":"2023-09-08T00:01:08","slug":"cuando-menos-es-mas-como-lograr-un-liderazgo-de-mayor-rendimiento-con-la-regla-del-85","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/drwebercoaching.com\/es\/cuando-menos-es-mas-como-lograr-un-liderazgo-de-mayor-rendimiento-con-la-regla-del-85\/","title":{"rendered":"Cuando menos es m\u00e1s: C\u00f3mo lograr un liderazgo de mayor rendimiento con la regla del 85"},"content":{"rendered":"\t\t
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Introducci\u00f3n a la regla del 85% en las organizaciones de alto rendimiento <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Si nos remontamos a 1908 Yerks y Dodson<\/a><\/strong>documentaron por primera vez este principio. A menudo los altos ejecutivos y los l\u00edderes<\/a> lo olvidan y pasan por alto, pero como sabe cualquier dirigente de una organizaci\u00f3n de alto rendimiento, es esencial para sacar el m\u00e1ximo partido de su equipo.<\/p>\n

El viejo adagio de \u00abel m\u00e1ximo esfuerzo equivale a los m\u00e1ximos resultados\u00bb<\/strong> se est\u00e1 quedando obsoleto y la investigaci\u00f3n ha demostrado una y otra vez que no es cierto cuando se trata de alcanzar el m\u00e1ximo rendimiento. La regla del 85% es una forma eficaz de ayudar a los directivos a sacar el m\u00e1ximo partido de sus equipos sin provocar agotamiento ni otros resultados negativos.<\/p>\n

En la b\u00fasqueda del m\u00e1ximo rendimiento, una revelaci\u00f3n innovadora desaf\u00eda la creencia tradicional de que llevarnos al l\u00edmite en todo momento es la clave del \u00e9xito. La historia de los velocistas sirve de ilustraci\u00f3n v\u00edvida: cuando se les instruye para que alcancen su esfuerzo m\u00e1ximo demasiado pronto, parad\u00f3jicamente experimentan una disminuci\u00f3n del rendimiento general en carrera. Esta noci\u00f3n coincide con la sabidur\u00eda compartida por campe\u00f3n ol\u00edmpico Carl Lewisque<\/strong><\/a> rechaza el anticuado adagio de \u00absi no hay dolor, no hay beneficio\u00bb.<\/p>\n

Lewis aboga por un entrenamiento sensato que haga hincapi\u00e9 en la importancia del descanso y la recuperaci\u00f3n frente al esfuerzo incesante. Su entrenador, Tom T\u00e9llez, subraya la importancia de la relajaci\u00f3n, aconsejando a los atletas que relajen la mand\u00edbula, la cara y los ojos para evitar que la tensi\u00f3n afecte negativamente a su rendimiento.<\/p>\n

La clave de esta regla es encontrar el equilibrio entre trabajar duro y darse cuenta de cu\u00e1ndo es el momento de retroceder<\/strong><\/a> y dar un respiro a tu equipo. El objetivo debe ser trabajar al 85% o cerca del 85% de la capacidad, sin dejar de esforzarse.<\/p>\n

Cuando se trata de desarrollar organizaciones de alto rendimiento, los coaches ejecutivos y los profesionales del desarrollo del liderazgo<\/a> pueden ayudar a los l\u00edderes a aprender a aplicar la regla del 85% para alcanzar el m\u00e1ximo rendimiento de forma sostenible.<\/p>\n

Estos profesionales son expertos en ayudar a las organizaciones a identificar las \u00e1reas de sus operaciones que necesitan mejorar y trabajar con los equipos para crear estrategias y sistemas que aumenten la productividad sin sacrificar el bienestar del equipo.<\/p>\n

En definitiva, la regla del 85% es una herramienta importante para los directivos que desean sacar el m\u00e1ximo partido de sus equipos y evitar el agotamiento. Si comprenden c\u00f3mo funciona y se asocian con coaches ejecutivos y profesionales del desarrollo del liderazgo, los directivos pueden crear equipos de alto rendimiento sin quemar a sus empleados.<\/p>\n

Esto no significa, sin embargo, que los directivos deban evitar presionar a sus equipos para que rindan a un alto nivel. Por el contrario, los directivos deben ser capaces de identificar cu\u00e1ndo su equipo est\u00e1 funcionando con una eficiencia cercana al 85% y aprovechar esta circunstancia como una oportunidad para empujarles hacia niveles superiores de rendimiento. Este equilibrio entre impulsar el m\u00e1ximo rendimiento y preservar el bienestar del equipo es esencial para crear organizaciones de alto rendimiento.<\/p>\n

Al comprender la regla del 85%, los directivos pueden crear equipos de alto rendimiento sin quemar a sus empleados. Trabajar con coaches ejecutivos y profesionales del desarrollo del liderazgo para aplicarlo dentro de su organizaci\u00f3n les ayudar\u00e1 a sacar el m\u00e1ximo partido de sus equipos al tiempo que se aseguran de no sobrecargarlos de trabajo. Este es un elemento clave del \u00e9xito del liderazgo y puede marcar la diferencia en el \u00e9xito de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Construir un equipo de alto rendimiento y evitar al mismo tiempo el agotamiento requiere aplicar varias estrategias. Establecer una hora clara para \u00abterminar el d\u00eda\u00bb puede evitar la fatiga por la toma de decisiones y la disminuci\u00f3n de los beneficios. Animar a los empleados a trabajar ligeramente por debajo de su capacidad m\u00e1xima percibida puede mejorar su rendimiento global.<\/p>\n

Recabar la opini\u00f3n<\/a><\/strong>de los empleados sobre c\u00f3mo pueden los directivos reducir el estr\u00e9s laboral ayuda a identificar y abordar posibles problemas. Promover la aceptaci\u00f3n de decisiones correctas en un 85% puede aliviar presiones innecesarias y hacer que el equipo siga avanzando. El uso consciente de un lenguaje que evite la ret\u00f3rica de alta presi\u00f3n puede evitar el estr\u00e9s excesivo, y concluir las reuniones 10 minutos antes puede proporcionar descansos muy necesarios.<\/p>\n

Con la combinaci\u00f3n adecuada de conocimientos, experiencia y orientaci\u00f3n, los directivos pueden utilizar la regla del 85% para alcanzar nuevas cotas en sus organizaciones y crear equipos de alto rendimiento que sigan siendo productivos sin quemar a sus miembros. Esto es esencial para cualquier l\u00edder que quiera crear una empresa de \u00e9xito y, curiosamente, la regla del 85% puede aplicarse al aprendizaje, los deportes y otras muchas actividades.<\/p>\n

P\u00f3ngase en contacto con nosotros y explore<\/a>..<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Los estudios demuestran que cuando los empleados y los equipos trabajan al 85% de su capacidad, o cerca de ese porcentaje, son capaces de alcanzar sus niveles m\u00e1s altos de rendimiento. Esto permite a los directivos maximizar el rendimiento, al tiempo que se aseguran de no sobrecargar de trabajo a sus equipos, evitando el agotamiento y otros efectos negativos. <\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":12593,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1624],"tags":[],"yst_prominent_words":[],"class_list":["post-13433","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-comunicacion"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/drwebercoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13433","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/drwebercoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/drwebercoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/drwebercoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/drwebercoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13433"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/drwebercoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13433\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/drwebercoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12593"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/drwebercoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13433"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/drwebercoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13433"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/drwebercoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13433"},{"taxonomy":"yst_prominent_words","embeddable":true,"href":"https:\/\/drwebercoaching.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/yst_prominent_words?post=13433"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}